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1. Classification des matières premières
La classification des matières premières est la pierre angulaire de la gestion de la classification. Dans la production de Fabrics de canapés décoratifs en velours tricoté , il existe de nombreux types de matières premières, y compris, mais sans s'y limiter, le fil, le tissu de base, les colorants, les auxiliaires, etc. Le degré d'influence de ces matières premières sur le produit final varie, de sorte que les fournisseurs les classeront soigneusement selon leur importance.
Matières premières de base: comme le fil et le tissu de base, qui sont à la base du tissu et affectent directement la résistance, la sensation, l'apparence et la durabilité du tissu. Ces matières premières nécessitent un contrôle de qualité strict, notamment la source de matières premières, la composition des fibres, le nombre de fils, la résistance et d'autres indicateurs.
Matières premières auxiliaires: telles que les colorants et les auxiliaires, qui sont utilisés pour donner des couleurs de tissus et des fonctions spécifiques (comme étanche et ignifuge). Bien que ces matériaux ne constituent pas directement la structure du tissu, leur qualité et leur stabilité sont tout aussi importantes car elles affectent directement la solidité des couleurs, les performances environnementales et les fonctionnalités du tissu.
Matières premières générales: telles que les matériaux d'emballage, les étiquettes, etc., bien qu'ils aient peu d'impact sur la qualité du produit, ils doivent également répondre à certaines normes et exigences pour assurer l'image globale et la conformité du produit.
2. Gestion des fournisseurs
La gestion de la classification ne se limite pas aux matières premières elles-mêmes, mais s'étend également à la sélection et à la gestion des fournisseurs.
Évaluation des fournisseurs: La sélection des fournisseurs est basée sur de multiples dimensions telles que leur capacité de production, le système de gestion de la qualité, les performances historiques, la compétitivité des prix, etc. Pour les fournisseurs de matières premières de base, l'évaluation des fournisseurs est particulièrement stricte, ce qui peut inclure des audits sur place, des tests d'échantillons, des essais de petits lots et d'autres étapes.
Classification des fournisseurs: Selon les résultats de l'évaluation, les fournisseurs sont divisés en différents niveaux, tels que les fournisseurs stratégiques, les fournisseurs prioritaires, les fournisseurs ordinaires, etc. Les fournisseurs de différents niveaux bénéficient de différents traitements, tels que le volume d'achat, les termes de paiement, le support technique, etc., pour encourager les fournisseurs à améliorer et à améliorer continuellement.
Coopération des fournisseurs: établir une relation coopérative à long terme et stable, promouvoir la collaboration entre les fournisseurs et les fournisseurs grâce à une communication régulière, à la recherche et au développement conjointes, au partage des informations sur le marché, etc., et améliorez conjointement la qualité des produits et la compétitivité du marché.
3. Stratégie d'approvisionnement
La stratégie d'approvisionnement sous la direction de la gestion de la classification vise à optimiser les coûts, à garantir la qualité et à améliorer la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement.
Procurement centralisé: Pour les matières premières de base, des stratégies d'achat centralisées sont utilisées pour réduire les coûts et garantir la qualité et la stabilité de l'offre des matières premières en utilisant des économies d'échelle.
Procurements diversifiés: pour les matières premières auxiliaires et les matières premières générales, des stratégies d'approvisionnement diversifiées sont adoptées pour disperser les risques et éviter les risques potentiels apportés par la dépendance à un seul fournisseur.
Ajustement dynamique: Selon les changements du marché, les performances des fournisseurs et la demande de produits, les stratégies d'approvisionnement sont ajustées dynamiquement, telles que l'ajustement du volume d'approvisionnement, l'évolution des fournisseurs, l'introduction de nouveaux fournisseurs, etc., pour maintenir la flexibilité et la compétitivité de la chaîne d'approvisionnement.
4. Application spécifique de la gestion de la classification dans le contrôle de la qualité
Inspection des matières premières: Différentes normes et processus d'inspection sont formulés en fonction de la classification des matières premières. Pour les matières premières de base, des inspections plus strictes sont mises en œuvre, notamment l'analyse de la composition des matières premières, les tests de propriétés physiques, les tests de propriétés chimiques, etc., pour s'assurer que les matières premières répondent aux exigences de conception.
Contrôle du processus de production: Pendant le processus de production, différentes mesures de contrôle de la qualité sont mises en œuvre en fonction de la classification des matières premières. Pour les matières premières de base telles que le fil et le tissu de base, les équipements de production avancés et la technologie sont utilisés pour contrôler strictement les paramètres de production afin d'assurer la qualité stable du produit.
Inspection du produit fini: l'inspection des produits finis suit également le principe de la gestion de la classification. Pour les indicateurs de performance clés tels que la résistance à l'abrasion, la solidité des couleurs, les performances de la protection de l'environnement, etc., des tests plus stricts sont effectués pour garantir que les produits répondent aux exigences des clients et aux normes de l'industrie.
Amélioration continue: nous identifions des problèmes de qualité et des risques potentiels en collectant les commentaires des clients, des audits internes, une analyse des données, etc. Nous formulons des mesures d'amélioration ciblées en fonction de la classification des matières premières, telles que l'optimisation des processus de production, l'évolution des fournisseurs, le renforcement de l'inspection des matières premières, etc., pour améliorer continuellement la qualité et la compétitivité des produits. .
